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           今年是“十三五”開局之年,全國兩會召開之際,在國內外宏觀經濟環境依然復雜多變的大背景下,創新被擺在國家發展全局的核心位置,成為今年兩會熱議的話題之一。

           隨著我國進入以速度變化、結構優化、動力轉換為特征的經濟發展新常態,創新作為引領發展的第一動力,也成為新一輪轉型升級中,民營企業能否獲得長足發展的關鍵。那么,民營企業創新的重點和突破點在哪里?民營企業創新究竟應該怎樣落地?為此,中華工商時報記者專訪了全國工商聯副主席、紅豆集團董事長周海江。

           在“中國民營企業500強”的榜單里,紅豆集團排在第62位。而作為紅豆集團第二代掌門人的少帥周海江,一路走來,傳承老一代企業使命,創新新一代企業精神。

    一大步:從“東港”到“西港”

           上世紀80年代末,在全國默默無聞的東港鎮卻是無錫當地出了名的“窮窩子”。如今的東港鎮,因為走出了紅豆集團為海內外熟知。

           作為當地最知名的民營企業,紅豆集團壯大起來后,通過產業的發展為當地經濟提供了巨大支持,周海江及其父輩,不僅貢獻了占地方財政總收入近一半的稅金,解決了當地甚至鄰近省份的農村富余勞動力的就業問題,還帶領了一方農民走向了共同富裕。紅豆集團先后投入3000多萬元資助東港鎮建設和無錫市內外的8個村、10個廠發展。如今東港鎮已今非昔比,經濟實力在江蘇無錫名列前茅。

           “我們從1997年起,就在東港鎮周邊人工種植紅豆杉3500萬多株,紅豆杉作為當時創新性綠色健康產業,為當地生態文明建設作出了重要貢獻。”采訪中,當地一位在紅豆集團工作近10年的老員工對記者如是說。

           但是,如今掌帥紅豆的周海江,并不滿足于當地的“產業創新”,他極具國際視野的眼光投射到了國門外更加廣闊的天與地——柬埔寨。這里地處東南亞交通樞紐,東交越南,北毗老撾,西連泰國,而且在它西南海岸線上的西哈努克港,設有中國首批國家級境外經貿合作區,也被稱為西港特區。由紅豆集團牽頭建設開發的西港特區,在“一帶一路”國家戰略的指引下,正在迎來巨大的發展契機。

           “我們將把西港特區打造成合作共贏樣板園區,建成中柬友誼之城,”周海江向記者介紹說,“西港特區總面積11.13平方公里,經過8年建設,初具國際工業園規模,目前共有入駐企業93家,其中中國企業70多家。在2015年4月萬隆會議上,習近平總書記會見洪森首相時特別提到,要在‘一帶一路’構架下,運營好西哈努克港經濟特區。”西港特區經過艱苦建設,從業人員過萬,園區內形成了紡織服裝、五金機械、輕工家電等幾大主導產業,還引入了柬埔寨“一站式”行政服務窗口,配套了物流、銀行、培訓中心等服務機構,為中國企業走出國門、海外創業搭建出一個投資貿易平臺。

           這是周海江和紅豆集團從“東港”到“西港”的故事。企業的產業創新從未止步。從帶領家鄉人民致富,到走出國門海外創業,到為中國企業搭建“走出去”共贏貿易平臺,民營企業的傳奇,一直在路上。

    轉思維:自主創新為自主品牌服務

           周海江認為,“產品市場品牌說了算,要素市場資本說了算,企業生存創新說了算”。結合紅豆集團“走出去”的經驗,談到民營企業的自主創新,周海江認為,當下的大趨勢是“挑戰嚴峻、機遇仍存”。

           “中國企業原有的粗放式外貿生產方式,已走到了盡頭,轉型勢在必行。而自主創新,就是要求在出口產品中增加更多的創新價值含量。中國外貿企業多數不賺錢,就是缺少創新形成的產品、品牌等壟斷優勢,只有形成創新壟斷才能盈利。”周海江如是說。

           那么,“創新壟斷”最重要的要素是什么呢?在周海江看來,有了自主創新,還要有自主品牌。紅豆集團正在轉型中實施“三自”行動,即轉向“自主創新、自主品牌、自主基地”。

           周海江認為,有了自主創新,必須還要有自主品牌。自主創新要為自主品牌服務。

           “品牌是人力、物力、智力和文化的綜合體現,也是實現創新價值最大化的根本途徑,是一個企業乃至一個城市一個國家的整體實力的象征,”周海江說,“中國經濟總量雖然很大,但打得響的自主品牌很少。大多數產業都是‘被第一’,很多產品今天在廣東加工,廣東就是全球第一;在中國西部加工,西部就是全球第一;轉移到東南亞加工,東南亞就是全球第一。誰有資格把產品拿來拿去?只有品牌擁有者。所以,品牌才是產業鏈鏈主,很多時候,自主創新要為自主品牌服務。”

    破格局: “打工外貿”要不得

           剛剛過去的2015年,企業大多轉型艱難。處在傳統行業的紅豆集團相對穩健發展,實現了銷售503.1億元,同比增長6.8%。周海江認為,作為民營企業,紅豆之所以能夠保持發展態勢,關鍵是創新性地抓住了“調整結構、轉型發展”的主線,尤其是外貿方向,可以為相關民營企業提供一些自己的經驗和借鑒。

           “首先一定要從模仿克隆向自主創新轉變。比如之前提到過的自主創新為自主品牌服務——一是創新意識;二是從貼牌生產向自主品牌轉變。企業一定要堅持在出口貿易中打出自己的品牌,沒有自主品牌的外貿一定是廉價外貿——這是創新關鍵。正因為堅持這兩點,紅豆多年來堅持打造自主民族品牌,創立了3個馳名商標,才形成了較為廣泛的影響力和美譽度,”周海江對記者強調說,“企業‘走出去’,不是說單純的機器設備‘走出去’,一定是帶著中國的自主品牌‘走出去’,‘打工外貿’要不得!”

           從最初發展海外代理商,到后來自己設立境外辦事機構,再到建立自主外貿基地,這是紅豆集團的外貿擴張軌跡,也是從“設點布局”向“自主基地”轉變的又一塊創新。

          然而,境外園區的好處顯而易見,但創辦難度也可想而知。周海江建議,國家應該設立相應的統一協調機制,以進一步推進境外園區工作。“西港特區創辦過程中,如果沒有國家外交、商務、海關、檢驗檢疫、財政、融資、保險、稅務、質檢、社保等各個部門的大力支持,境外園區根本創辦不起來,也很難有今天的成績。所以單靠企業力量遠遠不夠,必須有國家層面的大力支持。”

    同發展:胸襟決定走多遠

           周海江向記者介紹說,紅豆目前在美國紐約和洛杉磯都建有外貿分公司,但建在西哈努克港的經濟特區,才是能夠真正自主掌控的境外貿易基地,較之以往發生了根本性的一個變化。

           “設立境外園區是一種大外貿思維,有利于中國企業的優勢產能輸出、破解資源制約、化解要素成本過高、避開貿易壁壘,最終形成外貿集群效應,”周海江說,“十八屆五中全會提出五大發展理念、‘供給側結構性改革’、‘一帶一路’戰略、金融改革還有‘四個全面’等戰略布局,營造了催人奮進的宏觀環境。作為企業當家人,應該有毫不動搖聽黨話、堅定信念跟黨走的政治定力。有了政治定力,才有企業的經濟發展定力。所以,我們紅豆集團從呼應、踐行‘五大’發展理念出發,也提出了企業的‘六化’戰略,包括智能化、綠色化、國際化、服務化、高端化和證券化。這些都是創新性踐行國家戰略的一個響應。”

           企業的胸襟和格局,決定了它未來行走的距離。而周海江帶領下的紅豆集團,在注重自身發展的同時,還兼顧到產業鏈與合作伙伴的發展,帶動周邊相關企業的轉型升級:比如以進入移動轉售領域為契機,推進整個紡織服裝業的工業化和信息化兩化深度融合;在“一帶一路”布局上,南在柬埔寨設立西哈努克港經濟特區,北在新疆霍爾果斯建立紅豆服裝出口生產基地,解決了少數民族的就業;重視現代服務業的布局,助推社會創業者加盟品牌連鎖;主動承擔起綠色發展的社會責任,著力發展紅豆杉生態產業,讓健康走進千家萬戶。

     

    來源:中華工商時報 http://www.cbt.com.cn/article-40076-1.html

     

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