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    新 西哈努克港經濟特區鳥瞰

    西哈努克港經濟特區現狀鳥瞰

    “一帶一路”倡議提出四年來,為企業的發展帶來了廣袤的發展空間。隨著投身“一帶一路”建設的中國企業不斷增多,其員工中不乏黨員,有黨員就應該建立黨組織,這樣,“一帶一路”中國企業的黨建問題也自然成為基層黨組織建設中的一個新課題。對此,十九大代表、紅豆集團黨委書記、董事局主席兼CEO周海江介紹了,紅豆集團作為較早投身“一帶一路”建設的民營企業,在海外發展時進行的黨建積極探索及取得的成效。

    紅豆集團柬埔寨公司西港特區黨支部建立于2007年,是最早建立的民營企業境外黨支部,廣大黨員干部一直堅持工作在條件艱苦的西哈努克港經濟特區。隨著“一帶一路”偉大構想的實施,西港特區日益受到中柬雙方重視,西港特區黨支部作為一帶一路上的第一支部作用日益明顯,大家正努力把西港特區打造成“一帶一路”上的樣板工程、共贏工程、民心工程。

    打造最聽黨話的第一支部

    作為三屆黨代表,周海江表示,民營企業要聽黨話,跟黨走,企業發展到哪里,黨組織就建到哪里,這是作為“全國先進基層黨組織”的紅豆集團持續發展的重要經驗。2007年,紅豆集團響應國家“走出去”號召,牽頭建設西港特區,就迅速成立了黨組織。

    為了強化黨支部的戰斗力,黨支部不斷壯大黨員隊伍,黨員數已從最初的6人發展到20多人,去年周海江本人還直接兼任了柬埔寨公司黨總支書記。周海江介紹說,建立境外黨支部,關鍵是要保證駐外黨員員工也能時刻聽黨的話,與中央思想統一,在國外也能自覺地嚴以律己,不做有違黨紀國法和道德法律的事情。支部利用網絡、視頻等手段,實現與國內黨員同步學、同步做、同步過好組織生活,同步開展黨員結對幫扶活動、黨員示范活動、群眾路線教育實踐活動、“兩學一做”學習教育等。為了解決工學矛盾,大家利用晚上、周末開展“遠程教育學習會”,因時制宜開展學習,不斷將黨的方針政策貫徹落實到西港特區的實際建設中。

    打造最能吃苦的戰斗堡壘

    西港特區“開荒”之初,紅豆集團特別注重發揮黨組織的戰斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用。周海江介紹說,剛到西港,這里沒有廣播、沒有電視,沒有電,沒有水,沒有網絡,各類建材無處買、不配套。白天,在四十攝氏度的陽光底下,即使不動身上都會出一身汗,稍微站一會兒鞋里都能倒出水來。面對艱苦條件,大家在黨員干部的帶領下,克服各種困難,對全區11.13平方公里土地、70米落差頭的丘陵荒蕪之地,反復丈量土地、核定邊界,一塊塊土地進行開發建設,硬是在十年間完成了5平方公里的開發。2009年,特區第一幢廠房交付,2013年底園區初具規模,有了十七八幢廠房。如今的西港特區已具國際工業園區的規模,首期5平方公里區域內建有170幢廠房,引入116家企業。

    打造最得民心的黨員團隊

    周海江表示,在特區建設中,紅豆集團按照黨中央的“合作共贏”方針,提出了與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環境、社會“八方共贏”的理念,與相關方共享特區發展成果。紅豆集團將黨的群眾路線教育成果拓展到了異國他鄉。周海江認為,黨要求我們走群眾路線,為人民服務。在柬埔寨搞建設,當地的村民就是我們要聯系的群眾,就是我們要服務的人民。西港特區開發之初,當地群眾不理解,擔心原來的放牛吃草的地方沒有了,影響他們的收入。原來,價值300美元的一頭牛,相當于他們全家一年的收入。為了得到當地百姓支持,西港特區黨支部的黨員干部們走鄉訪村,和村民交流,承諾等特區運營后,到特區工作每人三個月就能賺回一頭牛,打消了群眾的擔憂。如今,特區員工,年收入都在一兩千美元,白領每月薪酬300多美元。特區黨員們還常年為當地群眾開展志愿服務,目前已義務為當地群眾培訓中文2萬余人次,經常開展捐資助學、修橋鋪路、改造寺廟等公益活動,得到當地人民的擁護,目前,西港特區吸納當地員工1.7萬余人,西哈努克省省長潤明多次稱贊西港特區是當地人民的“飯碗”。

    在海外進行黨建工作,難度很大,對管理制度的規范和執行要求更高,也對黨員干部的思想政治素質提出了更好的要求,但同時也要意識到,搞好黨建工作,對推進“一帶一路”建設,對在海外的發展的企業來說有重要作用,要想在海外站得住、做得強,需要黨建發揮政治引領作用,也需要發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。紅豆集團在西港特區進行的海外黨建工作探索實踐,保證了西港特區的健康發展,得到了中柬兩國領導的高度肯定。習近平主席稱贊“蓬勃發展的西哈努克港經濟特區是中柬務實合作的樣板”;洪森首相兩度親臨西港特區,稱其為“親兒子”,望其成為柬埔寨的“深圳”。  

     

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